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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。 3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進
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監 理 公 司 各 部 門 職 責 明 細 一 監理公司各部門職責明細一 計劃財監理公司由總經理室、總工辦、項目 監理部、經營部、 務部、工程部、辦公室、綜合部組成，如下 為各部門職責。 總經理室職責 、實行董事會領導下的總經理負責制，總經 理受董事會委托按照國 1 家有關政策、法規、法令全面領導公司各項 工作，并對董事會負 責。 、決定公司組織機構的設置和人員編制，建 立以總經理為首的生產 2 經營管理系統， 對公司的物質文明和精神文 明建設負全面的責任。 、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程 師、總經濟師、總會計 3 師，有權決定公司中層干部的聘任。 、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施 方案，獎懲方案，職工 4 生活福利及重大制度改革事項，提請董事會 審議決定。 提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經 濟師、、依法獎懲員工， 5 總會計師。 、負責制訂公司的經營方針，發
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