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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。 3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進
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薪酬制度 ——設計分部 第一部分（設計師） 1. 設計師級別、工資標準的劃分 1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2. 公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、 首席設計師。 1.3. 設計師工資獎勵標準（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元 / 月） 任務 （萬元 / 月） 升級標準 降級標準 10% 繪圖員 無 無任務 能獨立連續三個月累 計簽單達 10萬元方可 提出轉正申請 無 10% 普通設 計師 600 3萬元 連續三個月累計簽單 達 15萬元即可升為優 秀設計師 連續三個月累計 簽單未達到 6萬 元的降為繪圖員 25% 優秀設 計師 1000 5萬元 連續三個月累計簽單 達 25萬元即可升為主 任設計師 連續三個月累計 簽單未達到 8萬 元的降下一級別 45% 主任設 計師 1600
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