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更新時間:2025.06.07
工期承諾及保證措施

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, . ;. . 工期承諾及保證措施 第一節 工期承諾 本工程總工期為 120日歷天。每節點工期及總工期每延長一天, 將扣逾期完工違約金 5000元一天,全部逾期完工違約金的總限額為 不超過簽約合同價的 10%,我公司支付逾期竣工違約金,不免除我公 司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工,不進行任何獎勵。我公司 在接到開工后 14天內,如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、 施工設備按時、如數進入工地,致使本標段工程的進度造成嚴重影響, 造成一切損失由我公司承擔。 第二節 工期保證措施 工期影響因素總的分為企業內部和外部 2.1、企業內部:主要在于工程管理,即目標是否準確,責任是 否分別;施工準備情況,進度是否能控制,現場管理是否有效,人員 調度工作,物資供應工作是否及時,機具配備是否充足等;工程管理 主要在于企業內部的施工管理人員的素質: 如責任心方面,工長對工 時利用的效率,勞動技

工程工期承諾及保證措施(20200831233810)

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8.3工期承諾及保證措施 為確保本工程按期優質完工, 將以建設單位的工期要求和項目計劃的工期目標作為整個 項目施工生產經營管理的中心環節, 針對本工程的特點和目前的施工技術水平和機械配置能 力, 對本工程實行長計劃短安排,現場各專業工種施工人員在工序上必須密切配合,環環緊 扣,齊心協力保證本工程按照制定的工期目標優質、 高效完成本工程的全部施工任務。 特采 取以下工期保障措施。 8.3.1 組織管理措施 1、建立由項目經理、項目技術負責人、工長、專業施工員、作業班組長及資料員組成 的工期實施小組,層層定量、定時、 定位下達計劃任務, 及時調整和補充工期管理的應急措 施,確保階段進度計劃落實和實施。 2、強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,以決策、指導、監督、指 揮協調為中心,建立現場質檢、安檢小組,統一檢查、全權負責,加強現場管理,杜絕質量 事故的發生,保證工程連續有序施工。

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