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黨的十九大宣告中國特色社會主義進入新時代,開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程。隨著市場經濟的改革,我國電力企業的發展也面臨前所未有的新機遇和新挑戰。人才是國有電力企業的核心競爭力,尤其是管理人才,是保障企業安全穩定運行的關鍵。對此,筆者對國有電力企業管理人員勝任力模型進行了研究,并提出了有效的應對措施,以供相關學者進行參考。
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BH 建筑公司工程項目管理人員勝任力模型 的建立與實施研究 7 河北大學 碩士學位論文 BH 建筑公司工程項目管理人員勝任力模型的建立與實施研 究 姓名:高源源 申請學位級別:碩士 專業:企業管理 指導教師:羅勇 20100501 摘 要 建筑業企業已經走出國門參與國際市場競爭, 但是目前中國 建筑市場管理方式仍然采用粗放式管理, 從業人員整體能力素質 較低。中國建筑企業要想獲得核心競爭優勢就應該改變過去的用 人觀念,提高對人的重視、管理和開發,尤其是對工程項目管理 人員知識、技能、素質的把握將決定著工程項目的成敗,進而決 定著中國建筑業在國際上的地位。因此,在這個以“人才”競爭 為核心的今天,如果不能有效、持久的獲得、留住優秀工程項目 管理人員將會給建筑企業造成重大損失。 本文以 BH 建筑公司工程項目管理人員為研究對象, 通過發 現目前公司績效管理中存在的不足, 引入勝任力模型來解