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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構 1.1.1 由需要招標的部門發起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權 人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監督權 ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處
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項目分包招標工作流程及流程圖 1 項目分包招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經理進行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據項目總體進度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務招標文件， 主要包括招標商務文件、 合格分包商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 項目分包招標工作流程及流程圖 2 4）專業設計所編制招議標技術要求。 5）公司總經理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據評標報告和業主等工程實際情況推薦預中標建 議。 8）公司主管副總經理審核預中標建議，
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