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研究國際工程施工索賠常見方法 摘要：介紹了國際工程建設施工中索賠的成因、 有關施工索賠的相應程序、 以及 提高施工索賠管理水平的方法。文中用到了現代管理理論 ,介紹如何從宏觀層次 來設計索賠管理系統 ,如何運用科學管理理論進行索賠。通過有效合理的施工索 賠 ,不但可以轉移和減輕國際工程承包商的風險 ,還可以維護承包商的經濟利益。 關鍵詞：國際工程；施工索賠；組織管理 1 引言 隨著改革開放的不斷深入 ,尤其是中國加入 WTO之后 ,進入國際市場 ,參與國 際性的招投標競爭 ,承接國外工程、國內進行的國際性公開招標工程、外國在華 投資的工程以及國際貸款的工程將是新的發展趨勢。 其中施工索賠管理的重要性 , 有些公司雖然能意識得到 ,但實際工作中索賠成效總是不大。 問題出在什么地方 ? 我們知道 ,工程項目管理是一個大系統 ,包括合同、進度、成本、質量、技術、物 資、行政與公共管理等多方面的內
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施工索賠管理是工程項目合同管理工作的一個重要組成部分,對承包商來說,是指預測和發現索賠機會,并提出自己的索賠要求。設法得到合理賠償、補償或工期延長等,是承包商創收的三大支柱之一。文章根據國際工程施工索賠管理的經驗,從引起索賠的原因、索賠工作的組織管理形式、索賠的工作程序、索賠的依據、索賠值的計算方法等方面對工程項目的索賠管理進行了介紹。
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