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附錄 A 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法 一、 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法 1、 目的 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作, 加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流 程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》 )中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審會(huì)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。 2、 主管部門 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目操作公司評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排。 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部 或項(xiàng)目所在地召開, 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目操作公司負(fù)責(zé)具體會(huì)務(wù)組織工作; 3、時(shí)間計(jì)劃 評(píng)審會(huì)的召開時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度計(jì)劃為依據(jù), 如有變更,項(xiàng)目操作公司應(yīng) 事先知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目操作公司應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開前至少 7 日向規(guī)劃設(shè)計(jì)部 提出正式申請(qǐng),會(huì)前至少 3日提交評(píng)審文件匯編。 4、 評(píng)審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1) 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)” 完
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