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目 錄 編制依據、范圍和原則 編制依據 編制原則 工程概況 工程范圍及規模 主要工程數量 地質情況 施工用水、電情況 施工現場布置圖 組織組織 工期及施工安排 主要施工方法及技術措施 施工工序 工作井、接收井施工方法 頂進施工 測量與校正 細節控制 資源配置 施工人員配置 主要機械設備配置 材料需求 工期保證措施 雨季施工措施 質量保證措施 1 編制依據、范圍和原則 1.1 編制依據 1.《給水排水工程頂管技術規程》 ( :)。 2.《給水排水管道工程施工及驗收規范》 ()。 3.《混凝土和鋼筋混凝土排水管》 ( ) ; 4.《混凝土和鋼筋混凝土排水管試驗方法》 () ; 5.《頂進施工法用鋼筋混凝土排水管》 ( ) ; 6.設計圖紙、業主招標文件、現場踏勘資料等 .我單位擁有的機械設備狀況、技術力量、施工能力、現場實際情況 和我單位類似工程的施工經驗。 1.2 編制原則 ()遵照圖
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總監述職報告 合肥體育場、合肥徽州大道、合肥格力空調等項目監理部 任改蘭 首先感謝公司各級領導的信任和支持, 作為總監代表公司順利和 圓滿地完成了合肥體育場、 合肥徽州大道、 合肥格力空調等工程項目 的監理合同任務。尤其是 2006年這一年身兼三個工程項目,其中兩 個項目屬于合肥市重點工程。 合肥主主體育場于 2004年 5 月 25日正式開工, 06年 12月 8日 順利通過了單位工程的綜合驗收。歷經 29個月。總造價約 5.5億元。 并申報合肥市優“琥柏杯” 、安徽省優的“黃山杯”。 徽州大道工程于 2006年 7月正式開工, 07年 6月完成工程質量 評估。 回顧這兩個工程項目歷程, 深感僅有不怕苦和累是無法適應業主 要求 :如要求總監每早 7:30 參加綜合協調會,總監每天必駐工地。 兩個工程項目在時間上經常處于沖突狀態, 如何調配好兩個工程項目 業主的要求,成為頭等大事,沒有半點
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