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代 建 工 作 總 結 XXX公路改建工程是 XXX第一個采用代建制進行項目管理的公路 工程。 XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管 理。代建工作從 08年 月開始,在 XXXX的大力支持下,經各參建單 位的共同努力,本項目的建設在 10年 8 月底全部完工,實現了代建 合同約定的質量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標。現將 項目管理工作總結如下: 一、 代建制的概念 目前 ,政府投資非經營性項目和公益性建設項目,通常采用政府 或投資方直接負責, 由最終使用管理單位自建的管理方式。 工程項目 的管理機構常由非專業機構和非專業人員、 甚至由抽調人員組成臨時 機構進行管理,技術力量薄弱,缺乏管理經驗,項目責任主體虛位, 投資與建設、建設與管理混為一體,缺乏有效的監督機制,容易導致 決策失誤或監督失效、失靈 ,不但不利于保證工程質量和工期,而且 項目單位超投資、超規模、