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國有企業的股份制改造的四種辦法 怎祥造就和形成企業中新的權益機構和利益主體 企業內部職工持股會的沒計運作 國 有企業股份制 改造問題與國 有資產的管理 體制存在一定的關系 。 比 較典型的國有資產的管 理體制是在政府管理的 國有企業之上建立起國 務院或國有資產管理委 員會一級 、 國有資產控股 經營公司二級的國有資 產的運營管理體制 。 國務 院或地方國資委的主要 職責是統一管理和協調 國有資產的運作 , 決定重 大方針和總體規劃 , 協調 部門關系 , 授權國有資產 控股公司進行控股運 營 。 國有控股公司具體行 使收取國有資產的投資 收益 、 向下屬企業委派產 權代表 、 作出與國有資產 權益有重大關系的決策 , 具體行使所有者職能 , 接受國務院或地方國資委的監督考核 。 本文討論國有資產管理體制中的第三級 —一般國有企業的股 份制改造問題 , 并提出職工持股會的股份制改造方案 。