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一 施工組織管理 （一）實施目標(biāo)： 1. 工期目標(biāo) 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精 心布置，計劃用 15日歷天完成本工程中的全部工程量，并將 15 天分解至結(jié)構(gòu)工期和裝修工期。 2.質(zhì)量目標(biāo)： 《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 等相關(guān)質(zhì)量規(guī)范合格要 求。 3.現(xiàn)場管理目標(biāo)： 完善安全措施， 提高安全意識， 施工中跟蹤控制檢查到位消 除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控 制在 1.5‰以下。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人 打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn) 場管理達(dá)到青州市建筑安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。 4.項目管理目標(biāo)： 公司全面貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》 ，我們 將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，建立完善的質(zhì) 量保證體系， 針對本
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一 施工組織管理 （一）實施目標(biāo)： 1. 工期目標(biāo) 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精 心布置，計劃用 15日歷天完成本工程中的全部工程量，并將 15 天分解至結(jié)構(gòu)工期和裝修工期。 2.質(zhì)量目標(biāo)： 《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 等相關(guān)質(zhì)量規(guī)范合格要 求。 3.現(xiàn)場管理目標(biāo)： 完善安全措施， 提高安全意識， 施工中跟蹤控制檢查到位消 除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控 制在 1.5‰以下。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人 打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn) 場管理達(dá)到青州市建筑安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。 4.項目管理目標(biāo)： 公司全面貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們 將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì) 量保證體系， 針對本工程
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