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工 地 監 理 例 會 編號： 工程名稱 肥西縣紫蓬山管委會中心幼兒園 會議名稱 監理例會 會議主持人 李功保 會議時間 2011年 8月 7日 地 點 商業街辦公室 簽到欄： 后附會議簽到表 建設單位： 肥西縣紫蓬山管委會中心學校 監理單位： 安徽科海建設項目管理有限公司 施工單位： 合肥宏偉建筑安裝有限責任公司 會議內容紀要： 檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因： 進度方面： 按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工 挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未 能及時投入使用，從而影響了工程進度。 安全方面： 存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天 氣炎熱：②現場管理人員松懈。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和 安全目標及其落實措施： 一、施工現場負責人介紹工地開展情況： 目前工程正在施工二層梁
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第一次工地例會發言內容示例 總監 歐陽旺云 一、 監理工作目標 工期目標： 300個日歷天 質量目標：合格 投資目標： 1589萬元 安全與文明施工監理目標： ① 傷亡事故控制：傷亡事故為零。 ② 安全監理目標：按《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ59-99）和《省建設 工程施工安全評價管理辦法》達到優良等級。 ③ 文明施工目標：達到《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ59-99）達 80分 以上，同時符合《區建設工程現場文明施工管理暫行辦法》 二、 監理機構的組織型式和人員配備計劃 監理機構組織型式、人員執業資 格和數目表 姓 名 職務、執業資格 工 作 歐陽旺云 總監理工程師、注冊監理工 程師 全面負責、組織協調 李曉 專業監理工程師、土建工程 師 質量控制、進度控制、 合同管理 劉明 專業監理工程師、土建工程 師 安全生產與文明施工 監理 黃惠姍 專業監理工程師、注冊造價 師 投資控制
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