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勞動定額管理規定 為提高企業素質、促進管理水平不斷提高 ,使勞動定額管理工作有章可循特制 定本規定。 一.總則 1.制定原則 :以目前本公司中等技術技能和體魄的員工 ,實行 8小時工作制時有 效工作時間 90%左右 ,每個班次能完成 20個工時為基準制定。 2.工時定額是企業最重要的基礎管理之一 ,它關系到公司的經濟效益和員工的切 身利益。有關領導、部門和人員應認真學習本制度 ,研究和落實定額制定、考核辦 法 ,使定額管理工作制度化、程序化、科學化并一直堅持下去 ,做到公正、公開以保 護一線員工工作積極性 ,激發創造性。 3.建立和不斷完善工時定額管理體系 ,實現公司和員工雙贏是推行勞動定額制度 最主要 ;是需要一個團隊長期努力才能達到的目標。 二.工時定額制定 1.定額管理部門或定額管理員負責工時定額制定 ,經生產管理部門審核 ;生產車 間會簽 ;總經理 (或總經理授權批準后實施。 2.
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全國統一報名咨詢熱線： 4OO-O33-4O33 （森濤課程，提前報名可享受更多優惠） 1 如何構建標準化的勞動定額管理系統 【時間地點】 2012 年 7 月 21-22 日 上海 | 2012 年 7 月 28-29 日 深圳 | 2012 年 11月 03-04 日上海 2012年 11月 10-11 日深圳 【參加對象】 企業勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產管理人員、采購管理人員（核算供應商生產 成本） 【費 用】 2800 元 /人 ( 包括授課費、資料費、會務費、午餐等 ) 勞動定額， 作為制造企業一種最為常用的管理方法， 近年來卻在實際應用過程中令無數企業遇到了前所未 有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、 經濟社會發展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、 國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的
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