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小型工地怎么管理 很多人認為, 大型工地管理好了, 小型工地就一定沒問題。 其實不然, 小型工地 (一般為 2000 萬以內的工程) 雖然造價小,但是俗話說麻雀雖小五臟俱全。每個施工分部,大工地有的,小型工地照樣有。問題就在于,雖然小 型工地每個分部都齊全,但工程量較少,使得同樣的工作、材料,單價就相對比大工地的高。 而且,小型工地的人員架構比大工地的精簡, 一般是一人身兼幾項工作。如果工作分配不合理, 工作上容易出 現(xiàn)失誤,反而造成更大的損失。因此,如何合理規(guī)劃好施工計劃、科學的分配施工工作,用最少的人員投入創(chuàng)造最 大的價值?下面我們就一起來探討一下。 一、 制度的制訂 所謂無規(guī)矩則無方圓,一個工程項目的管理制度是十分重要的。工作制度, 是對員工的約束。如果說什么事都 靠員工自覺完成,那是不可能的。就算大部分員工都自覺完成自己的份內工作,但只要有一個員工老是偷懶,而沒 有什么制度約束或者
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