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工程造價咨詢有限公司 加強內部管理機制的措施 為了高質量地做好接受委托的財政投資項目評審工作, 規范公司 業務,我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環節入手,結合公 司以前制定的內部管理制定 (包括防范、控制評審風險等方面的相關 內控制度)專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》 ,《評審工作 廉政制度》,《項目評審質量內部管理制度》 ,進一步明確了項目評審 人員在執業過程中的責、權、利,把執業人員風險、成本效益和自身 利益掛鉤,明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責 任。通過嚴格的職責區分,來最大限度地規避執業風險,減少或降低 公司風險,保障公司信譽。 附件一:《防范、控制評審風險管理辦法》 附件二:《評審工作廉政制度》 附件三:《項目評審質量內部管理制度》 附件一: 防范、控制評審風險管理辦法 一、防范、控制評審風險體系的組成 1、 ISO 9001:2000 質量體系管
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xx工程造價咨詢有限公司 管理制度 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 崗位職責 第三章 人事管理 第四章 員工守則 第五章 財務管理 第六章 技術檔案管理 第七章 質量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企業印章管理制度 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大, 提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特 制訂本管理細則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規章制度 和各項決定、紀律。 第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任 何手段侵占或破壞公司財產。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害 公司利益或破壞公司發展。 第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、 創造性和提高全體員工 的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理
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