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工程造價咨詢有限公司 加強內部管理機制的措施 為了高質量地做好接受委托的財政投資項目評審工作, 規范公司 業務,我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環節入手,結合公 司以前制定的內部管理制定 (包括防范、控制評審風險等方面的相關 內控制度)專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》 ,《評審工作 廉政制度》,《項目評審質量內部管理制度》 ,進一步明確了項目評審 人員在執業過程中的責、權、利,把執業人員風險、成本效益和自身 利益掛鉤,明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責 任。通過嚴格的職責區分,來最大限度地規避執業風險,減少或降低 公司風險,保障公司信譽。 附件一:《防范、控制評審風險管理辦法》 附件二:《評審工作廉政制度》 附件三:《項目評審質量內部管理制度》 附件一: 防范、控制評審風險管理辦法 一、防范、控制評審風險體系的組成 1、 ISO 9001:2000 質量體系管
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工程造價咨詢有限公司 加強內部管理機制的措施 為了高質量地做好接受委托的財政投資項目評審工作, 規范公司 業務,我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環節入手,結合公 司以前制定的內部管理制定 (包括防范、控制評審風險等方面的相關 內控制度)專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》 ,《評審工作 廉政制度》,《項目評審質量內部管理制度》 ,進一步明確了項目評審 人員在執業過程中的責、權、利,把執業人員風險、成本效益和自身 利益掛鉤,明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責 任。通過嚴格的職責區分,來最大限度地規避執業風險,減少或降低 公司風險,保障公司信譽。 附件一:《防范、控制評審風險管理辦法》 附件二:《評審工作廉政制度》 附件三:《項目評審質量內部管理制度》 附件一: 防范、控制評審風險管理辦法 一、防范、控制評審風險體系的組成 1、 ISO 9001:2000 質量體系管
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