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造價通
更新時間:2025.06.01
房地產項目工程造價重點控制對策

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房地產項目工程造價重點控制對策 前言 由于房地產項目建設領域信用體系不健全, 法制不完備和執法 不嚴,房地產項目市場主體行還不完全規范, 以及部分地區領導者 不切實際搞“形象工程”和“政績工程”“腐敗工程”等,至今我 國還未能建立起一套完全適應于房地產項目工程造價控制管理體 制的模式,給建筑企業經營管理帶來了諸多的不良影響, 同時也阻 礙了房地產業健康的發展, 因此,建立科學健全的房地產項目工程 造價控制制度是當今社會發展的必然性。 1房地產項目工程造價存在的問題 1.1 設計方案的問題 在造價中設計方案以及設計標準決定了整個工程的造價。 現在 很對設計單位的設計人員設計水平有限,通產為了保證設計質量, 隨意的提高設計標準, 增加了工程總造價。 同時在建設單位進行建 設時為了保證高標準的要求,增加相關的各種人、材、機的使用, 從而增加整個工程的總造價, 并且為之后的工程結算造成了結算障 礙

工程重點難點

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工程重點難點分析及對策 一、 施工管理類重點、難點分析及對策 1.1 項目總用地面積大,場地狹窄,總平面組織難度大 需對現場平面布置精心策劃安排,施工總體組織部署,特別是施工臨建設 施布置及場內交通組織,給施工用地綜合利用等規劃組織提出嚴格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業,施工過程中立體交叉無可避免,作為總承包管 理,施工過程協作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可 行的配合協調措施,才能使施工順利進行。 1.3 垂直運輸設備布置困難 由于本工程周邊環境,對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求,在 本工程中也將投入較多垂直運輸機械。對龍門架的選型、起重能力及基礎需有 切實可行的方案才能保證本工程順利進行。安裝位置要考慮到有效運輸距離。 1.4 施工總承包管理協調難 工程所涉及的專業隊伍較多,交叉作業量大,總承包方需進行有效的管理 和協調,整體考慮

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