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更新時間：2025.06.15

頭條 如何在工程造價企業培訓管理計劃中融入新的技術和工具？

可以通過引入新的培訓課程、在線學習平臺等方式，將新技術和工具融入培訓計劃。

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企業培訓管理制度3.9

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企業培訓管理制度 1．目的為建立學習型企業，體現大智靠學的企業文化，提高公司各級員工的各項能力與技術水平，提高公司的整體運行能力，特制訂本制度。 2．范圍適用于恒（新）遠公司所有部門及員工的培訓管理。 3．職責 3.1人力資源部是公司所有培訓的責任部門，職責包括： 3.1.1 負責培訓計劃的制訂、發布； 3.1.2負責公司各類培訓的組織工作； 3.1.3負責根據培訓內容組織內部和外部培訓講師； 3.1.4負責培訓效果的評估工作； 3.1.5負責內部培訓的監督工作； 3.1.6負責培訓資料的整理和管理工作； 3.1.7負責培訓工作的總結工作； 3.1.8負責培訓場地、培訓設施的安排與維護工作； 3.2公司培訓的內容涉及到業務部門的，業務部門主管要承擔輔助責任； 3.3 公司各部門自行組織培訓，部門主管承擔主要責任，人力資源部負責現場協助與監督； 3.4公司各部門主管對所屬下屬負有

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企業培訓管理制度

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培訓管理制度第一章總則第一條目的：為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權責劃分 1、行政人事部權責 1）制定、修改全公司培訓制度； 2）擬定、呈報公司培訓計劃； 3）收集整理各種培訓信息并及時發布； 4）聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施； 5）檢查、評估培訓的實施情況； 6）管理、控制培訓費用； 7）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 8）追蹤考查培訓效果； 2 、各部門權責 1）制定部門培訓計劃；

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工程造價企業培訓管理計劃

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