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工程造價前景 工程管理專業的同學傷不起啊 建設工程造價的控制貫穿于工程建設的全過程,只有把造價控制在合理范圍,才能使 投資控制目標能夠實現, 取得很好的投資收益, 只有在工程項目的前期管理階段、 施工階段、 竣工結算階段有效控制造價, 合理有效的控制項目投資, 才能使有限的項目資金發揮最大的 經濟效能,取得較好的投資收益。 在日新月異的現代社會, 隨著項目性質的改變, 造價控制的地位變得越來越重要。 這也 是由于很多大型項目的性質近年來已經改變, 隨著這些改變, 改善項目管理的需要變得更加 迫切,這些改變表現在: 第一個發生的改變是商業發展項目的融資、 設計、營銷和管理的創新, 導致私營部門商 業項目規模日益擴大和日益復雜。 特別是集零售、 辦公、住宅和其他設施于一身的大型綜合 發展項目。 這些項目都是純商業性質的, 其成功或失敗都倚靠管理團隊保證開支不超過預算 的數字。 第二個的改變是項
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工程造價個人工作總結 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰寫人: XXX 職務: XXX 時間: 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 頁 共 7 頁 2 工程造價個人工作總結 2018 經過近 2年的工作,我對今年的工作充滿信心, 在這里我將 對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述, 首先作為 一個項目經理, 確定自己的地位, 項目經理是業主與乙方共同利 益的體現者, 對工程進行綜合的動態的管理, 項目經理應有的職 責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制:對工期的 控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理:合同的管理與信息的管理。 一協調:協調與業主之間的關系, 以及與平行施工單位之間 的關系。 下面就某一工程為例, 以合同簽定的前提基礎上, 對工程的 動態管理進行說
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