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施工進度保證措施 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工 期為 720天,實際施工時擬安排 700天完成任務。根據工期總目標編 制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網絡圖”,并根據動態控 制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1 .建立進度控制的組織系統 項目經理部負責落實各層次的進度 控制人員,落實具體任務和工作責任, 并對工程總體進度計劃按照分 項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量,影響及制約 因素,做出周密合理的施工網絡圖,施工中嚴格按照網絡計劃施工, 如出現不符的情況,及時分析原因,提出補救措施。 2 .加強各工序施工之間的協調工作。 各專業施工前應按總體計劃 作出本專業詳細的月或旬作業計劃, 項目經理部統一管理, 按照作業 計劃經常進行檢查,若出現與計劃進度偏離,及時進行調整,必要時 應報請工程監理部,共同做好各專業之間的協調工作。
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二、咨詢服務質量承諾及保證措施 我公司一貫認為質量是工程投資咨詢工作的生命線。 對昆明國家高新技術產業開 發區國有資產經營有限公司委托的項目應嚴格按照國家及行業有關規定的程序 開展工作,保證服務質量,控制偏差。 (一)工程造價成果質量目標 1. 工程造價成果的質量應符合國家及行業現行相關標準、規范、規程的要求, 應確保成果資料完整、真實準確、清晰有據。 2. 確保合同履約率達百分之百。 4. 及時改進服務中存在的缺點。 (一)質量目標承諾 工程造價咨詢單位必須按相關法律、 法規和云南省、 昆明市現行適用的規章、 規 定及工程造價有關計價辦法, 按發包人要求提供優質、 高效、準確的建設工程造 價咨詢服務,并承擔相應的行政和法律責任。 針對上述要求,我公司對本項目擬定的質量目標為: 1.響應并符合貴公司的質量要求及目標, 造價咨詢工作依據我國現行法律、 法規、 固定資產投資管理和工程基本建設有
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