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*** 宜職院后面小區信號覆蓋工程項目造價控制 1 工程項目成本管理的意義與控制的原則 1.1 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本, 提高經濟效益, 使成本達到預期目 標。要讓成本降低,一方面要控制成本支出,制定相應成本計劃;另一方面還必 須增加工程預算收入, 同時還要在保證質量的情況下厲行節約, 只有這樣“三管” 齊下,才能有效地提高經濟效益,降低成本。 施工成本管理的主要意義體現在: 監督工程收支, 實現計劃利潤。 在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施 工過程中采取監督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現實利潤。 做好盈虧預測, 指導工程施工。 在施工成本形成的工程中要及時準確地做好 盈虧分析與預測,并且認真貫徹于施工過程當中,指導施工生產。 積累相關資料, 為今后投標做鋪墊, 指導以后的施工生產。 在成本管理與施 工過程中, 成本管理可以用來檢驗成本預算、 投標