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工程造價管理是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,經工程造價預控、經濟性論證、承發包價格確定、建設期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應注意的幾個方面,就工程造價管理培訓進行了詳細的介紹。
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本文極具參考價值,如若有用請打賞支持我們!不勝感激! 【專業知識】工程造價管理:報價時應堅持哪些原則 1、編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單,以滿足《招標投標法》中 能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標準或能夠滿足招標文件的實 質性要求的規定。 2、編制人員與技術人員溝通,以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條 件。 3、充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料,編制基價,確定調價 方法。 4、以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基 本依據。 目前許多施工企業還沒有自己的企業定額,投標報價仍以國家、省制度的預算定額 為依據。預算定額和費用定額已由指令性改為指導性,同時全部放開工、料、機價 格,由市場形成工程造價,隨著市場化改革的不斷深入和發展,施工企業應逐步建 立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。 5、報
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