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更新時間：2025.06.22

頭條 工程項目造價管理參考文獻中，如何進行工程項目的成本控制？

參考文獻提到，工程項目的成本控制通常通過預算控制、變更控制、進度控制等方式進行。

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建設工程造價全過程管理是指項目從規劃到竣工的整個過程,包括項目策劃、設計、施工和竣工的各個階段。當前以及今后一段時間內,項目造價全過程管理可以或者可能分為規劃選點匡算、可研投資估算、初步設計概算、分標概算與單項招標設計概算、招標文件與投標報價、施工圖設計預算和施工預算、竣工決算等。實施對工程基本建設項目竣工決算審查,對于弄清工程資金使用情況、工程質量、工程的完成量以及整個工程的造價、評價投資效益,總結建設經驗,改善基本建設項目管理,具有非常重要的意義。

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工程項目造價管理存在相關問題

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工程項目造價管理存在的相關問題探究摘要：合理、有效地控制工程造價，節約工程資金，使投資獲得最大經濟效益和社會效益。進一步保證我國社會經濟的全面健康發展。本文針對工程項目中造價管理的一些問題進行探究，并提出相關解決辦法。關鍵詞：分析；建設項目；工程造價管理；問題 1 工程造價全過程管理意識淡薄現階段，我國工程造價管理工作絕大多數仍然停留在“三性一靜”（定額的統一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態性），往往“四算”（估算、概算、預算、結算）分離， “三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）現象嚴重。建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段。建設工程造價分階段分別計算、分別編制投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工結算，其主管部門分別為計委、規劃局、建委等各立章法， “鐵路警察各管一段”，常出現文件規定不一致甚至脫節，間接導致

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