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6.3工程項目管理業務流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程項目管理業務流程 1 一、 業務目標 1 經營目標 1.1 在批準的工期和投資限額內， 按照設計文件和其他工 程建設文件規定的工程內容和質量標準，建成工程 項目并投料試車一次成功。 1.2 嚴格過程控制和安全監督， 確保不發生重大質量事故 和職業健康、安全、環境事故。 1.3 加強合同管理，維護股份公司的合法權益。 1.4 嚴格資金管理，確保建設資金規范使用。 2 財務目標 2.1 保證工程項目的會計核算真實、準確、完整。 3 合規目標 3.1 符合建筑法、 建設工程質量管理條例、 建設工程安全 生產管理條例等國家法律、法規以及股份公司內部 規章制度。 1、本業務流程所稱限上工程項目，指投資額在 3000 萬元及以上的油（氣）田地面建設、 煉油化工、 銷售儲運等固定資產投資項目， 包括重點工程項目和其它限上工程項目； 限下
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工程項目造價管理業務流程分析——采用業務建模及結構化系統分析方法對目標系統進行了調查分析,主要以大慶油田公司工程造價管理中心工程造價管理分析信息系統為實例,從業務流程角度調查分析。
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