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更新時間：2025.06.21

頭條 工程預算管理制度

單項工程原材料節約管理規定 1、目的為了加強材料管理，做到計劃供應，節約使用，降低消耗，特制訂本辦法。 2、范圍本規定適用于所屬項目部及在公司承擔施工任務的勞務分包方的現場材料...

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- 1 - 一、工程項目施工預算管理制度（ 2007年）二、工程項目報價管理制度（ 2007年）附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預算管理制度第一章總則第一條施工預算是指在施工前依據一定的定額和相關技術文件對既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接費加以確定和匯總的文件。第二條施工預算可使用于企業內部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監控的依據； 3、是向班組簽發施工任務單和限額領料的依據； 4、是開展經濟活動分析，進行“兩算”對比的依據。第三條本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承發包方式給出了不同的施工預算的編制要求。第四條施工預算的各級主管領導分別為：經營管理中心主任、主任經濟師和

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