更新時(shí)間：2025.06.28
![[實(shí)用參考]工程項(xiàng)目物資管理](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/C9/CgoBZ2AcyiCACltNAAA8gyOq_54855.jpg)
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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程項(xiàng)目物資管理 一 . 工程項(xiàng)目物資管理的目的 當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程， 這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞， 最終的利潤(rùn)與投資的比例大小， 與物 資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、 降低工程成本， 有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。 一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物 資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作， 它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。 施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、 按期齊備地 供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證， 使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行， 而且要十分注意節(jié)約物資材料 消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。 二 . 工程項(xiàng)目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn) 1、物資管理工作必須堅(jiān)持“
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淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn) 企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)都有很多環(huán)節(jié)和步驟完成。 每個(gè)環(huán)節(jié) 和步驟對(duì)生產(chǎn)起著不同的作用。物資供應(yīng)是每個(gè)企業(yè)再生產(chǎn)的前提， 在生產(chǎn)中起著非常重要的作用。 物資進(jìn)貨的質(zhì)量、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性等 直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。物資周轉(zhuǎn)率的快慢、儲(chǔ) 備資金占用多少等直接影響著流動(dòng)資金快慢、 占用的多少。物資進(jìn)貨 的價(jià)格高低，采購(gòu)成本的高低、 儲(chǔ)存成本的高低等直接影響著生產(chǎn)成 本。 企業(yè)生產(chǎn)成本又包括： 應(yīng)付職工薪酬、材料費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、 修理費(fèi)和其他支出等。 在鐵路等工程項(xiàng)目建設(shè)中， 物資設(shè)備費(fèi)用占整 個(gè)工程造價(jià)的比例較大，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程成本的 60% -75%，能否控制好物資采購(gòu)成本 ,將關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧。節(jié) 省每一分錢、增加每一分盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本觀， 物資管理是現(xiàn)代 企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)
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