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工程工程提成方案 隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵工程經理及參與人員 積極工作，將工程順利實施，提升工程執行力度和質量要求，提升公司員工 的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業績，特制定以下工程獎勵 方案。 一 目的： 為提高工程經理和工程施工人員工作的積極性， 激勵員工努 力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂 本提成方案。 二 范圍： 本提成方案只針對公司內部人員按照工程來核算。 實行工程 負責制，按工程的合同金額提成，工程負責人按照相關比例分配給相關人員 工程獎金。相關人員包括：工程經理、工程施工人員以及工程支持人員。 三 提成方案：工程總提成 M =工程合同實際金額 N*提成比例 2%。 詳細分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 =W 考核內容 =S 1 工程總負責人 W=M*50% 考核系數 S=W*50% A：成本控制系數 2
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工程項目承包及責任考核協議——實行項目內部承包責任制，由項目經理(承包人組建項目經理部，全面負責對該工程的現場施工，并上繳一定的利潤。公司與承包人特定以下條款，以資信守。從承包范圍和內容、項目經理(承包人)的職責與權限、項目經理部各項承包指標、...
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