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加強工程項目審計，對于防范審計風險，強化工程項目過程監(jiān)控，提高資金使用效益， 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分， 其宗旨 和任務(wù)是幫助項目業(yè)主改善管理， 提高經(jīng)濟效益， 促進項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 這也是工程項 目審計發(fā)展的必然趨勢。 目前工程項目審計普遍采用的是工程結(jié)算審計， 只對事后進行審計 鑒定，不能及時有效針對項目實施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強對施工項目建設(shè)進行事前、 事中、事后的全過程審計， 充分利用審計資源把握好各 個審計階段的審計關(guān)鍵點， 實現(xiàn)有限的審計資源合理分配化、 項目管理規(guī)范化， 最終實現(xiàn)經(jīng) 濟效益的最大化。 本人結(jié)合工作實際， 就如何針對項目全過程進行跟蹤審計， 如何加強和注 重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點膚淺看法和思考。 建設(shè)項目內(nèi)部控制制度是指為加強施工項目各環(huán)節(jié)和各項目管理部門之間的相互關(guān) 系
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在西方國家，隨著資本市場的建立和發(fā)展，工程項目后評價與’工程項目審計行業(yè)或?qū)I(yè)形成了相互獨立、相對穩(wěn)定、分工明確的兩大陣營。工程項目后評價與工程項目審計已成為項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)和加強投資項目管理的重要手段。在我國，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項目的后評價與審計業(yè)務(wù)也日臻規(guī)范，本文旨在對兩者的共同之處、相互區(qū)別、業(yè)務(wù)協(xié)同、工作聯(lián)系等進行論述，以利于厘清思路、梳理業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、提高后評價和審計業(yè)務(wù)的效率與質(zhì)量。
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