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加強工程項目審計，對于防范審計風險，強化工程項目過程監控，提高資金使用效益， 發揮著十分重要的作用。 工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分， 其宗旨 和任務是幫助項目業主改善管理， 提高經濟效益， 促進項目經營目標的實現， 這也是工程項 目審計發展的必然趨勢。 目前工程項目審計普遍采用的是工程結算審計， 只對事后進行審計 鑒定，不能及時有效針對項目實施過程中出現的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強對施工項目建設進行事前、 事中、事后的全過程審計， 充分利用審計資源把握好各 個審計階段的審計關鍵點， 實現有限的審計資源合理分配化、 項目管理規范化， 最終實現經 濟效益的最大化。 本人結合工作實際， 就如何針對項目全過程進行跟蹤審計， 如何加強和注 重內部控制的執行，談幾點膚淺看法和思考。 建設項目內部控制制度是指為加強施工項目各環節和各項目管理部門之間的相互關 系
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在西方國家，隨著資本市場的建立和發展，工程項目后評價與’工程項目審計行業或專業形成了相互獨立、相對穩定、分工明確的兩大陣營。工程項目后評價與工程項目審計已成為項目生命周期中的重要環節和加強投資項目管理的重要手段。在我國，隨著經濟建設的發展，工程建設項目的后評價與審計業務也日臻規范，本文旨在對兩者的共同之處、相互區別、業務協同、工作聯系等進行論述，以利于厘清思路、梳理業務協作關系、提高后評價和審計業務的效率與質量。
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