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更新時間:2025.05.10
如何加強工程項目施工管理

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如何加強工程項目質(zhì)量管理 摘要:工程項目質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分,確保工程質(zhì)量是項 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項目的四個階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞:工程項目 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 全過程管理 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心, 是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵, 是實現(xiàn)三大 控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效 益和環(huán)境效益均具有重大意義, 它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全, 關(guān)系 著社會主義事業(yè)的發(fā)展。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。 工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費、 人工費,而且還降低產(chǎn)品的使用壽命, 給國家和使用 者造成浪費和損失。所已,加強質(zhì)量管理是重中之重。 在我國,全面質(zhì)量管理在我國推行了 20多年的時間,國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺了不少文件, 在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用,

工程項目施工管理

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現(xiàn)場施工對工程建設(shè)前期設(shè)計的實施過程,是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作,機械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜,因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項目建筑環(huán)節(jié)的重點。本文著重對如何加強工程現(xiàn)場管理提出幾點看法。

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