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工程項目獎勵制度 一、目的：隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術能力，從而提升項目執行力度和質量要求，為公司和個人創造更大 的效益；同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務。以此培養出 “精銳團隊”，為公司快速穩定的發 展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業發展規劃，特制訂本獎勵制 度。 二、范圍： 本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。 三 工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下： 項目總提成 (S)=項目合同實際金額 *2%（提成比例）。 序號 提成人員 提成分配 1 項目經理 A A=S*50
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項目立項及項目獎金管理辦法 一、 總則 公司以項目的方式開展一些階段性的工作， 項目管理、項目研發是公司重要的管理方向， 項目的成敗將直接體現公司的業績與發展。 為更好地促進公司研發項目的進度與進步， 更好地推動技術人員的積極性、 主動性和創 造性，鼓勵和組織公司員工不斷進步，在攻關項目中勇挑重擔，加強項目的管理。同時給技 術人員適當的鼓勵和獎勵，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔的公司內部研發技術開發、 技術改造、 技術咨詢、 技術引 進、技術合作、技術服務和優化管理等項目。 三、待開發項目 主要項目名稱： ******** 四、 項目的立項備案 項目名稱：立項內容：項目起止日期：項目經理 ：項目組成員名單：本項目背景概述：項 目研發方案： 項目獎金：項目獎金規則等重要事項組成。 項目事權：項目經理、產品經理、項目獎金由總經理確任命。項目組成員、項目類型、項目 起
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