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更新時間:2025.05.17
工程項目決策管理制度

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工程項目決策管理制度 內控制度名稱 工程項目決策管理制度 執行部門 內控制度編號 監督部門 制度受控狀態 生效日期 第 1 條 為規范公司工程項目決策管理,依據國家相關法規及公司有關規定,特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項目決策是指集團公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項目的建設、改造、裝修、維護等工作的決策。 第 3 條 工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規范化原則。 1.民主化指嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。 2.科學化指工程項目的立項研究必須遵循科學的方法并保持嚴謹的態度。 3.規范化指工程項目決策必須納入集團公司重大決策程序,遵循相應的管理規范或實施細則。 第 4 條 工程項目決策應以集團整體戰略規劃為依據。 1.集團本部及其全資子公司的決策結果應符合集團的整體戰略規劃。 2.對控股子公司的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰略規劃

發揮工程咨詢作用  提高工程項目決策水平

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我國的工程咨詢業誕生于20世紀80年代,是改革開放的產物。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立、政府職能轉變和建設項目投融資體制改革的深化,工程咨詢在經濟建設中的作用日趨重要。工程咨詢雖然起步較晚,但也已經有了整整十年的歷史,并且發展很快,已成為工程項目建設中一支不可缺少的力量。

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