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工程項目合同管理制度 一、合同管理組織機構。 合同管理是一項重要的經濟管理工作， 合同管理水平的高低對企業 和項目的經濟效益影響很大， 因此，企業必須結合實際建立完善合同 管理的組織機構。逐步建立公司、分公司、 項目部各層次的合同管理 機構，配置專業的合同管理人員，形成合同管理的網絡組織，負責合 同管理的各項工作，以維護企業或項目的經濟利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作， 人是關鍵因素。 合同管理作為一種復合型和智 力性的工作， 需要高度專業化及豐富知識和經驗的專門人才。 在國內 建設領域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏， 必須以人為 本，加大合同管理人才的培養力度。 在工程實踐中，合同管理人才培 養應關注以下方面：一是要重視選人。選擇素質高、學習能力強、知 識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。 二是要加強理論學習。 鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面
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一個企業經營的成敗與合同管理有密切關系。合同管理已成為工程項目管理的一個重要分支領域和研究熱點。合同管理必須是全過程、系統性、動態性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止；系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起參與管理；動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
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