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更新時間：2025.06.08

頭條 工程項目管理的主要內容有哪些?

1．業主的項目管理（建設監理）業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管...

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工程項目管理的主要內容在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。 1．業主的項目管理（建設監理）業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其

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工程項目管理系統的主要內容分析

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一般地說,項目管理是通過項目組織和項目負責人的努力,運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制,旨在實現項目特定目標的管理方法體系。項目管理方法是一種適合于大型、復雜、環境多變、不確定性因素很多的一次性任務或項目的管理方法。這一任務必須是一個明確的完整任務,且具有一個明確的壽命周期。

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