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更新時間：2025.07.06
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6.3工程項目管理業務流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程項目管理業務流程 1 一、 業務目標 1 經營目標 1.1 在批準的工期和投資限額內， 按照設計文件和其他工 程建設文件規定的工程內容和質量標準，建成工程 項目并投料試車一次成功。 1.2 嚴格過程控制和安全監督， 確保不發生重大質量事故 和職業健康、安全、環境事故。 1.3 加強合同管理，維護股份公司的合法權益。 1.4 嚴格資金管理，確保建設資金規范使用。 2 財務目標 2.1 保證工程項目的會計核算真實、準確、完整。 3 合規目標 3.1 符合建筑法、 建設工程質量管理條例、 建設工程安全 生產管理條例等國家法律、法規以及股份公司內部 規章制度。 1、本業務流程所稱限上工程項目，指投資額在 3000 萬元及以上的油（氣）田地面建設、 煉油化工、 銷售儲運等固定資產投資項目， 包括重點工程項目和其它限上工程項目； 限下
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工程項目管理控制流程 （1） 目 錄 流程 1 工程項目進度控制流程 2 流程 2 項目質量控制流程 10 流程 3 項目安全控制流程 13 流程 4 項目成本控制流程 24 流程 5 項目目標成本報審流程 30 流程 6 項目信息管理流程 40 流程 7 風險管理流程 46 流程 8 組織協調控制流程 51 流程 9 聯營項目管理辦法
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