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工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協調”七部分。 “四控”指“進度控制” 、“質量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協調”指對“項目的協調管理” 。 一、進度控制 ——進度控制目標、主要控制計劃、進度控 制措施 1、進度控制目標 根據項目發展計劃及擴初設計圖紙確 定項目總控制目標、階段控制目標。 2、主要控制計劃 根據進 度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、 工程招標計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。 3、進度控制措施 根據總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監督監 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現場作業面勞 動力、機械設備、材料的到位情況進度款是
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第一部分 一、施工測量放線 **有限公司新建廠房工程占地面積大，為確保建筑物之間相關位置 以及各單體建筑物位置準確，有必要設立施工控制網。 1.平面軸線控制 （1）用導線測量與軸線法聯合測設施工平面控制網。 （2）測量質量控制 2.單體軸線、高程控制 （1）基準水準點的建立 根據業主提供的永久等級水準點，采用往返水準或閉合水準測量。 用二等水準引測至施工現場基準水準點。 （2）樓層的標高引測 本工程采用相對標高法控制高層，同時采用“外控”加“內控”的 方法進行。 （3）基礎：根據基礎平面圖及大樣圖，按建筑物的軸線定位，連結相 應的軸線，計算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。 二、管樁 1、施工準備 （1）測量放線：按照建設方提供的坐標控制點和設計院提供的坐標值 進行多次復核。 （2）材料進場檢驗：預制樁進場時，應認真做好檢驗工作，對管樁的 外觀質量要求和管樁的尺寸允許偏差應符合 03SG40
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