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工程項目管理培訓 1 總則 1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化， 適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工 程施工項目管理行為、 明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、 考核評價項目經理和 項目經理部的基本依據。 1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 1.0.4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關 強制性標準的規定。 2 術語 2.0.1 施工項目 construction project 企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2 施工項目管理 construction project management by enterprises
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國際工程項目管理概要— EPC/交鑰匙工程 劉 玉 珂 一、前言 工程項目管理是一個復雜的系統工程， 根據 PMI 和 ISO10006 項目管理定義， 我們對 工程項目管理可理解為， “項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復雜最全面的莫過于工程項目管理， 工程項目管理中最復雜最全面的就 是包含“專利技術和融資安排的 EPC/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復雜項目” 。目前，國 內較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協會（ PMI）的《項 目管理知識指南》 。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而 PMI 涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術、設計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結合發達國家國際工程承包商 的經驗做法和本人的經驗體會，以 EPC/交鑰匙工程
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