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工程項目管理的主要內容 在工程項目的決策和實施過程中, 由于項目管理的主體不同, 其項目管理所包含的內容也就 有所不同。 從系統分析的角度看, 每一單位的項目管理都是在特定的條件下, 為實現整個工 程項目總目標的一個管理子系統。 1.業主的項目管理(建設監理) 業主的項目管理是全過程的, 包括項目決策和實施階段的各個環節, 也即從編制項目建議書 開始,經可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。 由于工程項目的一次性, 決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。 首先在項目管 理方面,缺乏專業化的隊伍,即使配備了管理班子,沒有連續的工程任務也是不經濟的。在 計劃經濟體制下, 每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍, 這不符合資源優化配置和動 態管理的原則, 而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。 在市場經濟體制下, 工程業主完 全可以依靠社會化的咨詢服務單位,為其