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精品文檔就在這里 ------------- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 工程項目的組織與管理 結構 2 班 彭澤金 10011310 1 業主宏觀控制管理 業主對工
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工程項目管理課程大作業 1．作業內容 針對一個工程項目進行策劃， 內容包括：以樹狀圖的形式列出對該項目進行 管理的工作內容，對該項目的總體實施進行闡述，對工作重點、難點進行分析， 設置里程碑事件，提出項目工作計劃（不是項目計劃） ，總結。 2．任務分組及角色扮演 ①項目組 每五個同學為一組，自由組合。組員擔當項目經理、副經理、總工程師、工 程部長、或造價師等職務角色，從各自的角度分析問題。根據項目關系，分為甲 方、乙方，每組成員相當于一個項目部，組長由小組成員推薦，并任項目經理， 根據項目管理工作內容， 組長進行分工， 可以任一個具體職位， 要對作業工作做 出計劃，組長負責檢查本組其他人的工作， 每周遞交一次工作小結， 任務完成不 好可以罷免組長，另外推薦，作業結束后，組長進行一次總結匯報，每組交一份 作業。 ②媒體監理小組 同時成立 5 個媒體形式的監理小組， 每組 3人，以媒體形式對各
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