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工程項目經理負責制暫行規定 為改善工程部內部管理機制， 提高工作效率， 加強以工程項目為主的管理制 度。各中標承包的工程項目中，實行項目經理負責制，實現安全、優質、快速、 低耗、高效的要求。 第１條 性質及任務 １、項目經理對所承擔項目的生產經營管理工作， 實行統一領導，全權負責。 ２、項目經理同工程部簽訂《項目經理目標責任書》，實行責權利相結合的 項目總承包。 ３、項目經理對所承擔的施工項目實行獨立核算， 加強成本控制。 對項目管 理費采用預算包干制。 第２條 管理機構及組織關系 １、公司中標項目由各項目部分區域進行承包管理， 工程部對各項目部實施 統籌管理。對于大型項目或意義重大的項目由工程部指定項目經理進行管理。 ２、項目經理 ３、項目經理要設精干的管理機構，有必要時可設副經理、技術主管 。機構設置及業務人員的配備，應本著精簡、高效的原則，充分利用施工 單位業務人員進行組織，減少層次
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水電行業從 1984年云南魯布革水電站引入項目法管理以來 ,已近 2 0a的歷程。武警水電三峽工程指揮部從 1993年參加三峽工程建設 ,推行工程項目施工負責制管理以來 ,已經走出了一條符合武警水電三峽工程指揮部特點的項目管理之路 ,今后應從轉變管理觀念、建立成本管理與核算體系、完善分配制度和開發培養人力資源等方面做好工作 ,提高項目管理水平和經濟效益
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