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1 工程項目費用控制 項目管理是一門管理科學。隨著科學技術與工業的飛 速發展，建設工程規模越來越大，工藝技術越來越復雜，操 作水平越來越高，施工技術要求越來越精，且質量求高，工 期求快，投資求低。針對工程項目的這些情況，需要以最優 化的條件實施工程項目的目標， 并且按照工程項目建設的規 律，對工程項目全過程進行有效的計劃、 組織、協調和控制。 項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。 所謂項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、采購 階段和施工階段， 把項目投資發生的費用控制在批準的投資 限額以內，隨時糾正發生的偏差，確保項目投資管理目標的 實現。 每個項目在實施過程中都有一個總目標，即：項目的總 工期、項目的總投資和對工程質量的要求，因此，需要建立 貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。 一個項目從立項 開始，涉及到投資決策、設計、施工、設備材料的采購、保 管、供應等各個方
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１ 第六章 工程項目費用管理 第一節 工程項目費用管理概述 一、基本概念 1．工程項目費用及其管理 工程項目費用（ Project Cost）是工程項目建設過程中各種消耗的貨幣表現，在工程管 理中其概念用得比較廣泛，建設過程中的不同主體均在使用，當然其含義也有差異。和工 程項目費用相關的術語較多，如工程項目投資、工程造價、工程項目成本、施工成本等。 在這些術語中，有的概念還沒有得到統一。 工程項目費用管理 （Project Cost Management）是指在工程建設的各個階段， 對工程項 目費用進行預測、計劃、執行、檢查、協調、控制等的總稱。工程項目費用管理在整個工 程項目管理中占有重要地位，對工程項目投資效益有重要影響。 2．投資與工程項目投資 投資（ Investing）一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣或其它資源用于某些 事業的經濟活動過程。 工程項目投資 (Project
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