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本文論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見問題及解決辦法,并對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。
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工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)單 工程名稱： 合同編號(hào)： 承建單位： 文件編號(hào): 分包單位名稱 分包商項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)預(yù)審記錄 營(yíng)業(yè) 執(zhí)照 資質(zhì)等級(jí) 用工手續(xù) 稅務(wù)申報(bào) 手 續(xù) 設(shè)備投入 資信條件 □有 □無 □齊備 * 基本齊備 * 無 □有 □無 分包合同要素 工程名稱 合同名稱 合同工期 承包方式 材料供應(yīng) 結(jié)算方法 價(jià)款結(jié)算 方 式 管理費(fèi)率 合同總價(jià) （萬元） □勞務(wù)用工 □包工包料 □包工不包料 □聯(lián)營(yíng)承包 □ □按業(yè)主供應(yīng)價(jià)結(jié)算 □按協(xié)議價(jià)結(jié)算 □自行采購
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工程項(xiàng)目分包拆包逃避招標(biāo)
專題概述
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