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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國(guó)，繼而被廣泛應(yīng)用于各國(guó)的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見(jiàn)解。
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EPC是Engineering Procurement Construction的簡(jiǎn)稱,其含義就是施工企業(yè)受到客戶的委托,對(duì)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、工程施工、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行承包和管理的過(guò)程。承包企業(yè)與客戶之間簽訂了一定的項(xiàng)目合同,在施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用、物料、管理等都由承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)核算在這種項(xiàng)目承包方式中起到了對(duì)承包方監(jiān)管的作用,因此具有十分重要的意義。本文針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)其會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行了研究,并歸納出了其中的要點(diǎn)。
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專題概述
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