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畢 業 論 文 工程項目成本控制 學 生 姓 名: 學 生 學 號: 所 學 專 業: 工商管理 辦 學 單 位: 中央廣播電視大學(德陽校區) 寫 作 日 期: 2012 年 3 月 12日 論如何加強工程項目成本控制 寫作提綱 控制工程項目成本,減少施工成本投入應該 一、 注重項目成本核算 二、 嚴格控制材料采購與管理 三、 加強施工現場管理 1. 現場管理費 2. 機械使用費 3. 做好施工現場工程簽證 4. 改進施工工藝,合理組織施工 四、 控制現場施工人員,提高勞動效率 五、 緊抓現在施工質量、安全工作 六、 做好工程竣工結算工作 1.工程完工,及時清退 2.應收賬款控制 3.進行成本分析 論如何加強工程項目成本控制 面對著我國經濟騰飛的二十一世紀,經濟的發展成為了我國新一輪發展的 主題。面對著國家日新月異的變化, 我們許多的企業也在不斷的改進企業內部管 理發展方案,讓企業緊跟國
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畢 業 論 文 工程項目成本控制 學 生 姓 名: 學 生 學 號: 所 學 專 業: 工商管理 辦 學 單 位: 中央廣播電視大學(德陽校區) 寫 作 日 期: 2012 年 3 月 12日 論如何加強工程項目成本控制 寫作提綱 控制工程項目成本,減少施工成本投入應該 一、 注重項目成本核算 二、 嚴格控制材料采購與管理 三、 加強施工現場管理 1. 現場管理費 2. 機械使用費 3. 做好施工現場工程簽證 4. 改進施工工藝,合理組織施工 四、 控制現場施工人員,提高勞動效率 五、 緊抓現在施工質量、安全工作 六、 做好工程竣工結算工作 1.工程完工,及時清退 2.應收賬款控制 3.進行成本分析 論如何加強工程項目成本控制 面對著我國經濟騰飛的二十一世紀,經濟的發展成為了我國新一輪發展的 主題。面對著國家日新月異的變化, 我們許多的企業也在不斷的改進企業內部管 理發展方案,讓企業緊跟國
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