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更新時間：2025.06.28
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10、工程項目成本控制措施 10.1、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對 所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進 行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 10.2、施工項目成本控制的原則 10.2.1 、全面控制的原則 （ 1）全面控制 建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）全過程控制 成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不 常發(fā)生的“ 例外問題”也 有相 應(yīng)措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、動態(tài)控制的
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在項目實施的各個階段,項目成本控制非常重要。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。而且項目成本控制是增加企業(yè)利潤,擴大社會積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項目成本的控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題：項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設(shè)計不合理,材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務(wù)管理、合同管理混亂。針對以上問題應(yīng)采取有針對性的管理措施,并在施工管理過程中對管理方法及管理措施不斷完善,使企業(yè)在競爭激烈的市場中處于有利地位。
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專題概述
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