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某住宅工程項目部管理制度——為了加強項目經理部的內部管理，規范各部門、員工的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部...
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工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、 管理部門，為明確本部門內各項職能， 確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現 項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制； ②工程部根據建設項目需要，可設經理一名， 副經理一名，土建專業工程師兩名、 安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和 ?星國際項目定在星期五上午 8：30）與定期 會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監理方定
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