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隨著現代工程建筑業的不斷發展,對項目工程的管理提出了更高的要求,而合同管理是一項新的管理職能,工程企業已充分認識到合同管理的重要性。特別是伴隨經濟全球化、一體化的推進,國外建筑企業逐步進入國內市場,以致于競爭日益激烈,在此環境下更應重視工程施工的合同管理。文章從工程施工合同的概念及管理相關內容出發,探討合同管理的有效實施,并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。
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工程施工合同管理存在的問題及對策 2011-07-22 清華領導力培訓 機電之家 “財富的一半是合同”,這形象地說明了合同在企業中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同,具有它自身的特殊性和復雜性,標的物特殊、履行周期長,條款內容多、涉 及面廣,如何對其進行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業在對外開展各類業務活動的基本載體就是合同, 有位法學家曾經說過: “財富的一 半是合同”, 這形象地說明了合同在企業中的重要性。 工程施工合同作為一種典型合同, 具 有它自身的特殊性和復雜性,標的物特殊、履行周期長,條款內容多、涉及面廣,如何對其 進行有效的 施工合同管理 是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業全部的生產經營活動,都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同, 就無法實施與監管后續的生產活動, 而合同一經簽訂, 企業所有的生產計劃和各項經濟技術