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有效控制項目成本就是追求更多的施工利潤。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程,與企業利益和個人利益息息相關。制定嚴格的控制管理制度,調動項目各部門進行全方位的控制管理,就能使項目成本最小化,利益最大化,達到成本管理的最終目的:企業與個人雙贏。
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工程施工勞務合同書范本 甲方: ____________________ 乙方: ____________________ 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它 相關法律和行政法規的準則,甲方將 _______________工程中的部分工 程、工序承包給乙方。為明確雙方權利與義務,在公平合理的基礎上, 經雙方協商,達成以下條款,望共同遵守。 第一條 合同文件 作為本協議的附件,下列文件與本協議共同組成合同文件,并與本協 議具有同等效力: 1.本項目施工技術規范、技術交底、作業指導書、圖紙 ; 2.本項目工程質量檢查、驗收標準 ; 3.本項目施工安全標準 ; 4.本項目施工組織設計 ; 5.本項目施工進度計劃 (含節點計劃 ); 7.業主、監理和甲方的文件 ; 8.甲乙雙方的補充協議、會議紀要、承諾。 第二條 承包單價 詳見 (附件 ),不調價。 第