格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">178KB
頁數: 1頁
為順應國民經濟持續、快速的發展,鐵道部提出了鐵路建設和管理跨越式發展的思路和戰略?;谶@一思路和戰略,當前鐵路建設無論從規模還是技術進步,進入了一場空前的躍進式的大會戰。在這場大會戰中,鐵路施工企業是否能勝任主力軍這一角色,尤其最為基礎,最為關鍵的因素——直接從事一線施工管理和作業的隊伍素質,能否適應這一形勢的需要,擔負起歷史賦予的重任,筆者對此做了一些調研。
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">41KB
頁數: 3頁
中 國 勞 動!" #" $" %" &""""" ’" &" (" )" *" + ! " " #$ %! 項 目 法 管 理 在石油企業工程施工隊伍中的運用 ! 石 峰 蓋玉山 本 欄 責 編 · 高 楠 項目法管理是工程施工企業適應 市場經濟體制內在要求,創新勞動組 織形式的全新管理方法。 一、推行項目法管理的必要性和 可行性 ,-"工程施工企業市場化經營發展 定位決定了工程施工專業隊伍必須推 進勞動組織形式改革 計劃經濟體制下工程施工隊伍主 要是立足服務于油田勘探開發,處于 企業從屬地位。隨著石油企業重組改 制和企業市場化發展戰略的實施,擁 有鉆井、地震勘探、測井、錄井、油 田建設等多項核心技術的工程施工隊 伍作為油田存續企業實現持續生存發 展的主力軍,必須改變原來對油田的 依附性,走市場化運作的路子,并按 照市場運行法則,積極探索適合市場 發展規律的隊伍發展途徑。而實踐證 明實施