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眾所周知,公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序,無論是供應商選擇,還是公告內容,抑或是公示期的規定,等等。相比較而言,對于非招標物資的采購卻存在著很多問題,例如,頂層設計不完善、管理不規范等。上述問題的存在,無疑會影響公司的采購費用,同時,使得采購的工作效率比較低,再就是,因為信息不透明以及操作不規范,容易導致腐敗事件的發生,在這種情況下,就會影響公司的良性發展。在本文的研究過程中,對GCYT非招標采購存在的問題和產生的原因進行探析,并提出對策。
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xxxxxxxxxxxxxxxx 工程水泥采購 招 標 文 件 xxxxxxxxxx 有限公司 二 O一三年 X月 水泥采購招標文件 文件目錄 第一章、 投標須知 第二章、 貨物采購合同 第三章、 招標貨物一覽表及附件 第四章、 技術指標要求 第五章、 投標書及附錄 招標人: xxxxxxxxxx有限公司 地 址:xxxxxxxxxxxxxxxxx 電 話:xxxxxxxxxx 聯系人: xxx 第一章 投標須知 前列表 項號 條款號 內容規定 1 項目綜合說明 項目名稱: xxxxxxxxxx工程水泥采購 標的物:級散裝普通硅酸鹽水泥 標的物數量:級散裝普通硅酸鹽水泥 10000噸 交貨地點、時間:詳見招標貨物一覽表 招標方式:邀請招標 2 投標保證金: x萬元人民幣 3 發放招標文件時間: 2013 年 x月 x日 地點: xxxxxxxxxx有限公司( xxxxxx) 4 投標預備會